随着商业社会竞争的加剧,企业内部人才优势逐渐成为了企业的其中一项核心竞争力。因此,人才竞争也成为了影响商业成败的重要战场。企业组织需要寻找到正确的方法,充分利用其人力资源以保证战略目标的有效达成。在目前的中国经济活动中,民营企业占据了最大的数量。然而目前中国民营企业内对于人才的管理情况并不乐观。大部分的民营企业并没有建立起系统的人才发展体系,他们迫切的希望能够确认在他们的企业组织当中,哪些人是值得进一步投资培养,并如何提升企业内部人才培养能力。本文研究的是一个中国年轻民营企业VC公司的案例。文章展示了该公司使用9宫格进行人才盘点的实践过程。本文旨在为如何在企业组织当中有效使用9宫格进行人才盘点提供实践性建议,以保证工具使用的有效性与准确性。本文由五个部分组成。首先是关于进行本次案例研究的主张介绍,然后是对相关文献理论的综述。文本参考的相关文献内容涉及人才管理、潜力判断等,与此同时9宫格的工具结构也在这一部分进行了详细的说明。通过VC公司的公司简介与该公司使用9宫格的案例描述,文章详细的介绍的VC公司9宫格的设计框架及使用它进行人才盘点的实施过程。通过与文献材料及学术研究成果的对比,案例中影响9宫格人才盘点有效性及准确性的相关因素被逐一发现。除了选择合理的方法进行绩效与人才潜力评估,组织对人才的定义、胜任力模型的搭建、发展体系的成熟性以及薪酬方案的科学性都会对9宫格应用的有效性与准确性产生不同程度的影响。文章基于对影响因素的分析,为VC公司提出相应的解决办法。最后,6个影响VC公司使用9宫格进行人才盘点的有效性与准确性的关键点被重点强调。关键1:人才评估的方向应根据组织的长期发展目标与战略来确定。关键2:注意选择适当的绩效评估方法。关键3:通过关键行为访谈法,并经过严谨的测量与校验以后确定胜任力模型。关键4:通过多种评估方式对潜力进行判别。关键5:建立员工发展体系以发挥人才评估的效用。关键6:通过提升激励因子和保证保健因子来提升人才保留计划的有效性。