在全球经济日趋一体化的今天,我国农业面临着越来越严峻的挑战。中国农业要参与激烈的国际竞争,必须创建强大的自主品牌。进入亚洲品牌500强的超大集团是我国农业品牌建设的一个成功典范,研究超大品牌建设的历程与发育机理,探讨共性与特性问题,对推进我国农业品牌建设具有重要的借鉴意义。本研究以超大集团为案例,系统研究其品牌建设进程、核心内容、发育机理以及存在的制约因素等,借鉴国内外农业品牌建设经验,提出超大品牌进一步发展的战略和保障措施,归纳总结出超大品牌建设实践对我国农业品牌建设的普遍借鉴经验。超大集团顺应我国绿色食品发展潮流,以“走绿色道路,创生态文明”为经营理念,构建出一条独特的绿色生态产业链,创立了以“绿色”为特征的超大品牌。此后,企业在香港成功上市,开创中国农业国际资本运营之先河,通过募集海外资金,为企业的发展提供了重要资金保证,赢得发展先机,在18个省(市、区)建立40多个大型生产基地,完成生产基地全国性战略布局,形成配套完善的现代农业产业集群,综合优势日益显现;抓住两岸农业交流先行实践和成功保障北京奥运蔬菜供应两大契机,扩大品牌影响力;积极履行社会责任,树立良好品牌形象。几年来,随着企业实力持续增强,品牌价值也不断提升。超大集团围绕构建绿色生态产业链、创新经营模式、注重人力资源管理、加强科技创新、建立质量管理体系和绿色营销网络等6方面核心内容进行品牌化建设,形成了超大品牌独特的发育机理:以“绿色”为特征,形成特有的品牌定位;发挥龙头企业优势,优化资源配置,创建经营品牌;通过延揽人才,创新管理,为品牌发展提供原动力;紧抓科技创新、质量管理体系和品牌营销网络三个关键环节,加强品牌“软实力”建设,提升品牌竞争力。超大品牌建设面临的制约因素主要有:员工品牌意识不够强,重企业品牌、轻产品品牌,宣传力度不够、品牌价值没能充分体现以及目前农业标准化指标和农产品认证制度不完善等。结合超大集团发展现状和借鉴国内外农业品牌建设经验,提出超大品牌进一步发展的5大战略,即做强优质果蔬品牌、创立食品品牌、深化两岸农业交流与合作品牌、创建良种品牌、争创国际农业品牌等。为了保障这些战略的实施,应采取三项措施:坚持“以人为本”,打造精炼经营团队;强化技术创新,推进品牌整体提升;探索企社合作,创建经营机制新模式。本研究得出的主要结论有:(1)顺应“绿色”潮流是农业品牌建设的前提;(2)龙头企业是农业品牌建设的主体;(3)质量安全是农业品牌建设的关键;(4)创新是农业品牌发展的持续动力;(5)实力是农业企业品牌建设的基础。