石油属于稀缺资源,而随着中国开放成品油市场,市场竞争日益激烈,再加上消费者对服务要求的提高,使国有成品油销售企业面临巨大的压力,如何应对这一挑战已经成为各石油企业的一项紧迫任务。众所周知,成本是决定企业竞争力的一个重要因素,价格是吸引消费者的主要手段,低价格必须有低成本的支持,而成品油是一次性消费品,消费者对价格较为敏感。因此,吸引消费者争取更多的市场份额必须降低成本,而优化成品油供应链物流体系,降低流通费用,是降低成品油销售企业成本的一个重要环节。成品油二次物流配送是供应链的最后一个环节,它直接面向终端用户,最终实现企业利润。本文着重对中石化景德镇石油分公司成品油二次物流配送体系进行分析研究,对其整个成品油配送体系进行优化,从而实现成本降低的目标。本文主要按照以下几个步骤进行研究：首先,介绍国内外成品油物流配送研究现状；其次,介绍与成品油二次物流配送有关的优化理论,如成品油供应链管理、成品油物流配送理论、成品油物流配送优化相关理论等；第三,研究成品油二次物流配送现状与存在的问题,国内成品油二次物流配送所处的环境与优化措施；第四,对中石化景德镇石油分公司的二次物流配送现状并对其存在的问题进行分析；最后,从各个方面对景德镇石油分公司成品油二次物流配送进行优化设计。