建国以来,除个别年份外,中国建筑业产业增加值和增加值生产率一直在稳步提高;但低效率、低收益问题,并没有出现根本性转变,仍然是中国建筑业所面临的基本问题。为解决这一问题,本文沿着拓展服务领域、提高建筑业在建设项目上的附加价值这一思路,首先研究了建筑业的概念,认为应当以“广义的建筑业”为出发点来寻求增值空间。在此基础上,探讨了广义的工程建设项目生命周期,将其价值变化的历程划分为价值规划、价值形成、价值实现、价值消失四个阶段。并借鉴价值链和供应链管理的理论和方法,定义了“工程价值链”,其目的不仅为了消除一切不增值的因素,更重要的是要寻找新的增值环节。 根据对工程价值链的分析结果,研究了由工程本体价值增值、工程功能发挥价值增值和建筑业附加价值增值所组成的工程价值链的三维空间结构的动态平衡关系,以期寻找最大附加值;同时由于工程价值链上的系统增值活动是由不同的建筑业企业分工协作完成的,在此基础上建立了由工程建设项目价值变化周期、建筑产品类型、建筑业业务服务类型共同构成的建筑业企业结构基本框架,结合我国建筑业的现状,对该框架进行结构分析,得出“淡化产品界限,突出业务类型,贯通项目生命周期”的建筑业结构改善方案,从而促进建筑业附加值增值。