随着经济全球化和知识经济的迅猛发展,外商直接投资(FDI)已成为世界各国尤其是发展中国家获取国外先进技术的重要渠道,发展中国家除了可以增加资本存量、提高投资效率和提供就业机会之外,更重要的是还能以较低成本、较快速度获得国外先进技术,促进本国的技术进步和经济增长。但FDI也并非百利而无一害,尤其是中国制造业的高速增长是建立在要素投入和出口驱动的粗放型增长上获得的,对外依存度较高。2008年爆发的美国次贷危机及随后的欧洲债务危机,使欧美国家实体经济受到巨大冲击,尤其是对制造业跨国公司的冲击尤为突出。跨国制造企业开始在全球范围内调整战略布局,欧美国家以“再工业化”战略作为重塑国家竞争优势的核心战略,使得一部分高端制造业向母国回流,而劳动密集型的制造业也开始向东南亚国家转移,从而对中国制造业带来“空心化”的威胁。此时,分析和探讨制造业在华跨国公司的战略具有现实意义。一方面,了解在华跨国公司面对后危机时代的机遇和挑战时所作出的应对策略,从而走出经济危机阴影,另一方面,以外资企业成功经验为借鉴,对于中国制造行业企业走出国门,采取怎样的国际化进程发展战略具有一定的指导意义。　　本文以作者所工作的跨国在华机械制造公司美卓矿机为研究对象,通过理论分析与案例分析相结合,着重探讨美卓矿机中国分公司在金融危机前后的发展变化,分析其应对后危机市场的调整策略。通过案例研究发现,制造业跨国公司在中国仍然存在巨大的发展机会和与之对应的风险,主要以技术驱动创新、内部组织调整、低碳环保先行、后市场服务挖掘、跨国投资并购等多种策略相结合的方式,更好的开拓中国市场,规避风险,实现共赢,美卓矿机是这类跨国公司的典型代表。