项目建设中项目管理是一种经常使用的管理方法,项目的执行和控制是项目管理的关键组成部分,将会直接影响到工程的成败。另外,城市化进入生态建设阶段是园林建设的大势所趋,园林绿化工程正在热火朝天的进行。因此,怎样把项目管理的理论与技术引进到园林景观绿化项目中去,己成为我们面前的新课题。本论文所研究的基本思路是从LT园林工程二期着手,介绍了该项目背景和现状后,运用规范的研究方法,理论和实践相结合,充分的利用该工程项目案例,通过分析各种数据,辅以图表及其他形式资料,从工程实施、工程进度、工程质量、工程现场与安全管理这四个层面着手,根据项目管理理论,结合园林工程项目特点制定实施计划；结合项目进行动态进度监控,利用进度控制方法,来保证上程进展符合既定计划：；结合质量上具和质量控制技术,进行有效的质量监控；结合制定科学的项目现场和安全管理解决方案,确保有效执行项目,将为园林工程使用现代项目管理的理论和方法,提供一套完整的解决方案。最后,参照该工程实施的效果,得到了结论：由于采用了项目管理的方法,整个工程项目实施科学、高效,达到了既定的目标和要求。