近年来,在绿色能源的号召下,光伏电站的建设和应用广泛起来,光伏电站EPC(Engineer Purchase Construct,即设计、采购、施工)总承包项目模式广泛推广起来。但是,在推广的同时没有深刻的理解这种模式内在的本质,皮毛的应用带来了许多的问题:在EPC管理模式中,风险管理受到管理者个人能力因素和企业重视程度不够等影响,大部分没有发挥出EPC模式的优势,好多项目都以失败告终。光伏行业EPC模式有其自身的特点,与传统的建筑行业EPC模式有很大的区别。生命周期短、投资和技术含量高、涉及的专业领域多等特点,就为风险管理带来了多重不同的风险因素,对风险管理的方法也提出新的要求。本文把风险管理理论和EPC模式相结合,形成EPC模式的风险管理理论体系,并且应用于光伏电站建设项目上,透彻分析其应用的可行性,结合光伏电站建设的特点,建立光伏电站EPC总承包项目模式的风险管理体系;通过专家调查法,对光伏电站EPC模式工程的风险因素进行有效的分析和整理归纳,建立风险管理因素清单;在应用模糊评价法对光伏电站EPC总承包武安市项目存在的不确定因素进行预想推论,针对可能发生的情况造成的严重损失,提出风险应对措施。结合风险管理理论与评价模型介绍的基础上,本文最后引入武安市光伏电站项目,通过对项目概况的介绍,根据实际情况对风险进行识别,列出影响想项目风险的若干因素,然后通过运用层次分析法和模糊评判,得出工程项目运行的风险等级以及主要的风险影响因素,最后根据得出的结论,提出适合本项目的风险应对措施,并且进一步证明层次分析法,模糊评价法在光伏电站EPC项目的风险管理中具有有效性。