随着上海作为国内经济、金融中心地位的不断巩固,国内外的一些著名研发机构、跨国公司等纷纷开始将目光转向上海,为上海写字楼市场提供了更多发展机会。上海写字市场也逐渐形成了以陆家嘴、南京西路、淮海路、人民广场、徐家汇、虹桥为主的多个写字楼商务板块。面对未来,上海甲级写字楼在2015-2017年期间,新增供应量高达600万平方米,但经济增速放缓、国内消费量下滑、金融紧缩形势的预期,在一定程度上会减少客户对写字楼的需求量。预计未来三年,超额供给,疲软需求,空置率上升,租金下降,将成为上海写字楼市场的一个趋势,如何应对这一严峻时期,将是上海写字楼市场迫在眉睫需要解决的问题。因此对于从事写字楼经营的上海金欣联合发展有限公司来说,研究公司未来的竞争战略显得尤为重要,正确的竞争战略可以帮助公司找到未来生存与发展的方向,可以帮助公司优化资源配置,提高公司的效率与效益,让公司发展摆脱短视和迷茫。本论文通过对上海金欣联合发展有限公司所处的宏观环境、写字楼市场的行业环境以及公司的内部环境进行分析,并进行外部和内部因素的评价,再利用SWOT矩阵和QSPM矩阵进行信息匹配,制定和决策上海金欣联合发展有限公司的战略体系,最后在战略体系的基础上提出如何实行战略实施和控制。本论文希望通过对上海金欣联合发展有限公司竞争战略的分析与研究,对公司的发展方向和战略出路做出规划,阐述一些解决问题的设想和方案,为今后写字楼项目的经营发展提供一些参考。