本文研讨了泸州市LF公司在生产管理方面存在的主要问题以及产生这些问题的主要原因。原因之一正是由于企业缺乏激励机制，对员工不重视引起的；为了能够制定有效的激励措施，提高员工的工作积极性，就需要了解员工需求；本文按照ERG理论的生存需要、相互关系需要、成长需要设定了17项员工需要指标和13项员工期望指标，通过问卷调查、员工访谈的方式对LF公司生产部门员工的需要特点和激励期望进行了调查研究，得出了LF公司生产部门不同年龄、性别、学历、工作性质员工的需要特点，这些特点是：①LF公司生产部门员工最主要的需要是相互关系的需要，其次是生存需要和成长需要。②成长需要和相互关系需要随着年龄的增加而减弱。③女性员工的相互关系需要明显高于男性员工，男性员工的成长需要明显高于女性员工。④学历越高，对成长需要和相互关系的需要越强烈。⑤技术人员对得到尊重的需要比其他员工要强。针对以上这些特点，并结合公司的客观情况，提出了几条激励措施：①重视员工需要；②合理引导员工需要；③加强企业制度建设；④建立全方位的激励机制；⑤采取差异化的激励。同时提出对技术人员、管理人员和一般人员以及对先进者、落后者和中间者的激励措施。