人才资源是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力,人才资源机制成为企业发展战略管理的重要组成部分。企业综合实力的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。竞争是企业成败的核心所在,现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的,企业80%的效益又是由最关键的20%的人才为主创造的。因而,一个企业集团人才工作创新机制如何,能不能吸引和凝聚集团各分(子)公司及社会上的人才特别是高素质的人才,能否合理配置、管理、开发和利用好人才,将关系到企业集团生存发展。人才资源是企业最重要的战略资源,人才管理机制成功与否成为企业兴衰的关键因素之一。D集团从一个创业之初只有38人的民营企业成长为中国氟硅行业龙头企业、亚洲规模最大的氟硅材料基地,列全国科技竞争力500强排名第4位,中国石油化工行业百强第25位的大型企业,其在公司战略、企业文化、用人机制上都有诸多可取之处。本文从人才管理机制的角度对该集团进行了研究,具体研究内容如下：第一,对人才资源、人才管理、人力资源管理等概念进行界定。指出人力资源管理经过几十年的发展与实践已日趋完善,而人才管理在学术研究上相对滞后,但其对公司或组织的影响巨大。第二,通过实际调研与专家访谈,深入了解和总结了D集团人才管理状况,得出D集团所取得的成功与其人才资源管理机制有着密不可分的联系。第三,总结了D集团人才管理机制的成功之处,从领导者素质理论、组织间隐性知识共享理论、激励理论、马斯洛需求分析及企业文化等角度深入分析了D集团人才管理机制,对其他科技型企业有较好的借鉴作用。第四,结合科技型企业普遍关注的共性问题及企业面临的宏观经济环境和市场现状、趋势,为D集团人才管理机制进行补充与完善。本文的主要贡献有三方面,一是对比了人才管理与人力资源管理的异同,清晰了人才管理的概念。二是通过实际调研与专家访谈,总结了D集团的人才管理机制,发掘了D集团人才资源机制的成功之处,以期其对其他企业有借鉴之处。三是为D集团在人才管理机制上提出了相关建议,希望能够完善其人才管理机制。本文的研究方法主要有文献研究、实地调研及专家访谈,未作量化研究。在将来对D集团人才管理机制的研究中会把精力放在量化研究上,如人才管理机制对企业绩效的影响,D集团人才管理边际收益等,以期对D集团人才管理机制有更加深入的研究,更好地借鉴与其他企业。