开发、经营房地产项目是房地产企业的主要业务,房地产项目的建设、销售、现金流入、实现项目净利润目标是房地产公司的主要盈利模式。随着我国房地产市场的不断发展,开发成本上升、产品供应量增大、市场竞争激烈已成为常态,保证项目进度、提前实现项目开盘销售、抢占市场先机成为了房地产企业最重要的核心竞争力之一。因此,越来越多的企业开始关注项目进度管理,运用先进的房地产项目管理方法,并参考国内外先进的房地产项目管理案例实践,实现项目进度管理科学化、标准化、信息化是目前房地产项目管理研究的热点之一。项目进度管理是项目管理知识体系(PMBOK)的重要部分,通过运用网络计划技术、CPM(关键路径)法、挣值法等技术工具,结合房地产项目进度管理特点,进行房地产项目进度管理研究。房地产项目进度管理研究主要包含三个部分:项目进度计划编制、项目进度预警、项目进度控制评价。论文基于WBS法和CPM法编制项目进度计划,对Y公司房地产项目开盘工作进行分解,确定了各项工作的前后顺序,估算了各项工作的时间,绘制了项目开盘进度计划网络图,编制了 Y公司房地产项目开盘进度计划,并从人为因素和客观因素两方面分析了项目进度的影响因素,再结合该项目内部、外部特点,提出了项目建设进度管理保证措施。结合房地产项目进度管理特点,利用数值方法进行项目进度预警分析,Y公司房地产项目开盘进度预警分析结果表明:项目在前期产生较大的进度滞后,之后有减缓的趋势;利用挣值法进行项目进度绩效评价,分析结果显示:在项目启动后的一段时间内,项目总体进度滞后但并不严重,成本有所超支。为了弥补进度滞后,提出了缩短关键路径上的工作工期、保证材料供应以及加速证件办理等项目进度滞后补救措施,取得了良好的效果。通过对Y公司房地产项目开盘进行进度管理,分析了影响房地产项目进度因素,为其他房地产项目提供了参考。