随着我国经济不断进步，财务管理软件和网络信息化越来越受重视，国际和国内的很多大型企业都已经开始构建和应用适合其进一步发展的财务一体化管理系统。A公司作为一家集团公司旗下重点发展新能源产业的二级公司，主要投资风力发电、光伏发电等产业。近几年，A公司在风电资产财务一体化项目实施工作中，结合风电生产运营特点，在组织管理、推广应用等方面成绩显著，取得了良好的阶段性成果。通过A公司实施财务业务一体化管理，可以及时共享和收集财务相关数据信息以及业务信息，可以构建财务管理相关业务系统的数据库，与A公司业务管理系统的信息形成共享对应的联系。这样就可以达到业务子系统与财务管理子系统之间的信息对接和集成，促进A公司业务管理系统和财务管理系统的融合。最终促进A公司进行企业财务管理流程优化以及重组，也可以推进A公司从职能化管理向流程化管理模式的华丽改革。将会更新A公司财务管理和主营业务的管理模式，与之前的传统模式相比较，A公司的财务一体化管理系统更加透明、及时和准确，可以在很大程度上提升A公司财务及相关业务的管理有效性。本研究以我国目前的经济和财务管理形势为背景，首先对企业财务业务一体化管理基本理论进行综述。接下来，选取作者工作所在的A公司为研究对象，对A公司的综合管理状况以及财务管理现状进行详细调研，分析A公司财务业务一体化管理的实施现状，并找到A公司财务管理和财务一体化发展过程中存在的问题，进行总结归纳。与此同时，以A公司的经济往来业务为中心，建立基于业务事件驱动的财务业务信息一体化的管理软件，探究怎样实现A公司财务系统与业务系统的完全共享，消除信息孤岛问题。A公司财务业务一体化管理系统中包括网络、数据库以及财务管理软件平台等IT环境下，将计算机“事件驱动”概念引入流程设计，将经济业务管理流程、财务管理流程内置于业务信息系统和财务信息系统中，建立基于业务事件驱动的财务业务一体化信息处理流程，并将异构的数据库系统连接实现数据共享，使业务系统与财务系统实现数据对接。作者设计了一套适合A公司的财务一体化管理的设计方案，为了促使该方案可以在A公司顺利推广和实施，最后制定了一些保障策略建议，使得A公司可以顺利实施财务一体化管理。