随着现代经济的高速发展，企业之间的竞争日趋激烈，人才成为企业发展的关键因素。薪酬体系是否具有足够的吸引力是企业招揽人才的决定性因素。因此，如何建立科学有效的薪酬体系，吸引外部优秀人才，激励、留着内部核心人才，已成为提高企业竞争力的关键因素。本论文以华安财产保险公司湖南分公司的薪酬体系存在的问题为研究对象，对如何优化设计该公司的薪酬体系进行了研究。首先，通过理论研究和国内外相关实证文献相结合，总结归纳薪酬理论及薪酬设计相关理论；其次，通过实际的调研(问卷调查)等方法，对华安财产保险公司湖南分公司薪酬体系进行分析，探究其薪酬体系存在的问题；第三，结合华安财产保险公司湖南分公司的自身情况，找出影响华安财产保险公司湖南分公司薪酬体系的因素，在对这些因素进行分析的基础上，针对该公司薪酬体系的不足，从固定薪酬、浮动薪酬、福利、非经济性薪酬这四方面对该公司的薪酬体系进行了优化设计，构建华安财产保险公司湖南分公司的薪酬激励机制；最后，结合影响公司薪酬管理的关键因素，提出了薪酬体系优化设计的保障措施。本论文的研究为华安财产保险公司湖南分公司的人力资源部门和薪酬管理部门提供参考。同时，本论文的研究成果对于其他相同类型的保险公司或许具有一定的参考价值。