随着国家经济发展进入新时代,在日益激烈的市场角逐中,人力资源被看作现代公司发展壮大的关键战略资源,同时也是推动企业经营发展的核心力量和决定因素。目前,药品零售行业发展迅速,中国医药市场竞争愈发猛烈。后疫情时代,让整个行业迎来了前所未有的抉择与挑战,如何有效地用好人才、留住人才,发挥人才作用已经成为现代企业发展的重要问题。DYF公司作为省内药品零售企业的佼佼者,在其日益发展的过程中,薪酬福利缺少竞争性、培训缺乏灵活性与多样性、员工职业发展通道单一以及忽视了企业文化的作用等问题逐渐显露,总部现存的激励机制已无法满足员工与企业的发展需求。吸纳和培养人才是企业发展的核心,管理者应制定科学合理的激励机制,建立与员工共生、共享、共赢的人才生态系统,最大程度地调动员工的积极性、行动力和创造性,从而增强员工对公司的向心力和归属感,有力推动企业快速、健康地发展。本文以DYF公司总部员工为研究对象,以相关激励机制理论为支撑,结合公司基本概况及现状,从薪酬福利、培训、职位晋升、企业文化等方面对现有激励机制进行员工满意度问卷调查,将调查结果作为数据依据,分析DYF公司总部员工激励机制存在的问题。从公平原则、目标结合原则、物质激励与精神激励相结合原则三方面明确激励机制优化的原则,结合实际管理情况,通过创新薪酬激励机制、探索多元化培训体系、打造多通道发展路径、夯实企业文化、推行门店合伙人激励机制等措施给予优化建议并提出相匹配保障措施,为全方位提升管理水平、创利能力,打造一支高效能的管理团队提供思考。