随着我国经济的不断发展,金融业取得了耀眼的成绩,但在经济下行新常态下,银行的压力与日俱增,伴随着经济全球化程度的不断加深和我国金融改革工作的不断深化,我国的商业银行面临着越来越多的挑战和冲击。银行贷款业务流程再造是流程管理思想的延伸和发展,是业务流程调整的过程,并使得其更为优化。在此过程中,经营者通过重组业务流程结构、合并分拆原有的流程来不断提高管理水平、降低贷款风险,并通过降低贷款管理成本,提高贷款风险控制水平,优化银行贷款效率和经营效益,最终促进银行整体竞争水平的提高。因此针对贷款业务流程进行再造成为越来越多商业银行的选择。本文中的D银行前身是山东当地某县区的农村信用社,2016年3月,该农村合作银行与当地另一县区的农村商业银行合并,设立农村商业银行股份有限公司D,贷款业务是该银行核心业务之一。本文通过对比分析法、实地调查法、理论与实际结合等方法,分析D银行在贷款流程方面存在的问题及问题原因所在,认为对D银行贷款业务进行流程再造是极为必要的,然后审慎的为D银行流程再造提出一系列贷款优化措施。同时建议D银行采取其他改革措施加以配合,以期达到客户满意度得到有效提升、组织架构得以优化、审批时效显著提高、风险控制能力明显增强等效果。