中国酒文化作为一种特殊的文化类型,已经渗透到国家的经济、政治等诸多领域。随着酒业市场的回暖和复苏,我国酒类企业竞争日益激烈,呈现两极分化严重的特点。经过“黄金十年”的扩张和政策调整后的复苏,能够在竞争的浪潮中屹立不倒的企业,除了品牌带来的核心竞争力,更重要的是人力资源的优势。然而留住人才并不容易,企业务必要“以真心换真心”,一套具有激励作用的薪酬体系是必不可少的。本文以X酒业公司的薪酬体系作为研究对象,通过对公司薪酬现状进行深入分析,提出改进方案,旨在提升公司员工对于薪酬的满意程度,从而能够为公司创造更大的利润,达到企业和员工的双赢。论文采用了调查问卷法、访谈法等方法收集数据,依据调查问卷分析出现行薪酬体系存在的问题,从而探讨X酒业公司薪酬体系如何优化。本文明确了X酒业公司薪酬体系优化设计的基本原则,并结合人力资源管理的知识构建岗位价值评估模型,最终确立了X酒业公司的岗位等级价值评价和薪酬结构,从而能够充分发挥薪酬的激励作用,确保该公司薪酬体系同时具有市场竞争力和内部公平性。同时,薪酬体系的管理与优化是动态的过程,要不断调整与完善。薪酬体系是由多种因素共同构成的,要想优化薪酬体系,务必要全面了解相关因素之后对症下药。希望本文的研究对X酒业公司进一步提升人力资源管理水平能有所参考和帮助。