YS半导体公司是一家以半导体装备制造为主业的高科技企业，企业领导层有志于将企业打造成中国一流的微电子装备供应商。而公司目前正处于发展的关键期，组织架构不断在优化，员工的教育背景、文化及其综合能力也存在不少差异，因此，企业面临着通过员工激励进一步提升企业综合实力和竞争力的问题。　　YS半导体公司已经实行了相应的激励机制，通过调查及访谈，还存在一些问题，如，薪酬福利制度形式及结构单一、绩效考核无量化考核指标、员工教育培训针对性不强、管理环境中没有建立授权和沟通机制等问题，这些问题限制了企业员工潜力及积极性的发挥，也阻碍了企业的发展。　　YS半导体公司属于典型的知识密集型公司，全体员工中相对多数属于知识型员工。因此，本文以知识型员工激励模型为依据并参照相关的激励理论，找出其在激励方案方面存在的不足和改善项。通过查阅文献、访谈及调查问卷等形式，在薪酬福利方面提出了宽带薪酬及建立股权激励机制的办法；在绩效考核方面提出了建立项目考核机制及覆盖全员的定性、定量相结合的考核办法；在教育培训方面提出了健全公司培训制度改善方案；在管理环境方面提出建立授权及沟通机制的激励优化方案。　　通过本文研究可以对YS半导体公司及相关同行实现对员工的有效激励提供一种可供借鉴的思路和方法。