房地产企业进行房地产项目开发管理的工作重点在于通过管理手段整合各类资源,包括人力、合作单位及信息资源等。TOD项目不同于普通房地产项目,其参建单位多、业态多、利益相关方多,TOD项目实施过程中各方沟通难度大、目标难统一,亟需建立良好的协同关系,共同实现TOD项目总体蓝图目标。本文作者在工作实践的基础上,通过不同管理模式的对比,对TOD项目施工阶段的管理工作进行分析和总结,提炼出内部协同管理及外部协同管理的难点:内部协同管理难点主要有参建单位多、参建方目标不统一、普通信息管理方式无法满足TOD项目信息沟通需求;外部协同管理难点主要表现在监管单位及利益相关方较多、不同利益集团间有较多利益冲突,外部沟通难度及工作量较大。继而本文根据问题分析,以项目协同管理理论为基础,建立项目协同管理的指标体系模型,在组织协同管理、目标协同管理、信息协同管理三大方面进行方案设计及比选,从组织效率、目标实现度、信息共享度三个方面入手,选出项目内、外部管理最优方案,达到提升房地产企业在TOD项目施工阶段协同管理效率的目的。最后,在理论研究的基础上,将相关成果在TYHH项目进行了应用,通过调整组织架构及目标管理模式、明确信息沟通方式及平台等方式,对TYHH项目施工过程中的项目管理模式进行了优化和调整,取得了一定的效果,为公司在项目施工阶段的协同管理流程及体系建设打下基础。