航天技术是一个国家科技实力、国防实力和综合国力的重要标志之一.中国航天科技集团公司主要从事运载火箭、人造卫星、载人飞船和多种类战略、战术导弹武器系统的研究、设计、试制、生产和试验,具有大型系统工程管理的能力和经验的大型企业.随着新科学技术革命的兴起,人力资源越来越成为各种资源要素中的首要资源.为了更好地吸引人才、管理人才,充分发挥人才的潜力,该文对航天科技集团公司的薪酬体系进行了研究.通过对国内外薪酬制度及实施现状进行调查研究,该文比较了国内外典型薪酬模式的优缺点,对中国国有企业工资制度的演进、国内建立现代企业薪酬制度的研究和实践情况,作了系统深入地分析,对其中存在问题及发展趋势进行了详细研究.同时,在具体调查分析航天科技集团薪酬制度实际情况的基础上,指出航天科技集团公司在薪酬分配方面存在的问题、为留住人才、用好人才,进一步调动企业经营者和劳动者工作的积极性,需要建立与现代企业制度相适应的新型的集团公司薪酬激励机制.该文对薪酬的基本理论进行了研究,包括薪酬的概念、薪酬理论的发展、薪酬的主要功能以及薪酬的激励机理.其中薪酬理论的主要功能包括薪酬对员工的功能、薪酬对企业的功能和薪酬对社会的功能等内容.薪酬的激励机制方面,该文对委托—代理理论、需求层次理论以及激励的心理学基础进行了研究.在国内外激励理论、薪酬理论等的指导下,提出适合航天科技集团实际的薪酬激励设计目标、薪酬战略、设计所需考虑因素、总体设计思路,并在此基础上细分建立了高级管理层、研发人员、生产操作服务人员三个层面的薪酬方案,具体分析了建立激励薪酬制度可能遇到的阻力,以及为了推行激励薪酬制度而应采取的总体布置和配套措施.系统研究了建立符合市场机制运行的航天科技集团薪酬激励机制总体方案,以利集团公司吸引人才,稳定人才,激励人才,最终保持集团公司核心竞争力.最后通过薪酬体系方案实施的具体事例,阐述了新的薪酬体系是符合航天系统特色的、可行的方案,值得推广.