在全球经济一体化的环境下，随着市场竞争的日益加剧，企业间的竞争正逐渐演变成供应链之间的竞争。供应商关系管理作为供应链战略的基础环节，已成为企业研究和改善的重点。SY公司是一家离散装备制造型企业，产品结构决定了其采购物资的价值在产品成本中占比相当巨大，传统的供应商合作关系已无法满足公司的快速发展和激烈的供应链竞争。公司必须加快树立供应商管理理念，打造优质供应链，提高供应商产品质量、交货期和服务水平，降低供应链成本，以获取更大竞争优势。本文在对SY公司供应商关系管理问题分析的基础上，提出并实施了具体的改善方案。通过进行供应商分类、制定供应商选择标准、建立供应商评价模型、实施定期考评与激励等方法的应用，帮助SY公司建立了“协同”、“共赢”的供应商管理理念，优化了供应商结构，加强了供应商专业化分工，规范了供应商的选择与评价，改善了供应商的考评与激励，深化了供应链的业务协同。从而使得SY公司供应商关系明显改善，供应链的整体竞争力得到有效的提升。