随着金融一体化的进一步发展以及经济全球化步伐的加快,我国银行业的发展环境与竞争格局正在发生深刻变化。处在国内外大银行夹缝中的中国中小银行能否经受得住开放的金融市场的激烈竞争,这也是摆在中小银行面前的重要课题。为了展开商业银行绩效评价与绩效考核体系的研究,本文在理论研究的基础上,结合DZ银行股份有限公司的实际与经营情况展开研究,对绩效评价的理论和绩效评价方法进行了细致研究和分析。在具体研究过程方面,本文的研究主线主要按照理论基础、现状分析、优化设计、结果应用、保障措施的思路展开研究。首先,阐述选题背景和现行商业银行所应用的基本绩效考核理论,结合现有绩效考核方法在商业银行实际运用中不足的问题,深入探索优化方案、完善绩效考核方法体系,使之更适应商业银行的总体战略发展目标。其次,本文以DZ银行股份有限公司为例,对DZ银行现有绩效考核实施情况进行了详细阐述,根据该行绩效考核实施效果和存在的问题,进一步详细分析DZ银行股份有限公司应用平衡计分卡绩效考核评价体系的必要性和适应性。再次,结合DZ银行股份有限公司的战略发展目标,从财务、客户、内部经营和学习与成长四个角度具体设计绩效考评指标,确定指标权重,以使考核体系的设计更具有实操性。最后,运用平衡计分卡这一战略管理工具对DZ银行股份有限公司进行评价,并提出相应的保障措施以确保绩效评价体系能够有效地实施。