轮南天然气处理站隶属于塔里木油田轮南作业区,是西气东输起点上的建立的第一个集油气处理、加工、储运功能的综合性油气处理站,是塔里木油田完成西气东输生产任务的重要组成部分。连续性生产是石油化工企业的特点,追求连续性生产是企业创造效益的前提条件。随着连续性生产的进行,逐步会暴露出越来越多制约装置长周期运行的各种因素,因此装置检修工作是轮南天然气处理站每年度的一项重要而且必要的工作。本次研究对天然气处理装置检修项目施工管理进行了深入研究,以轮南天然气处理装置检修项目工程实例做为研究对象,对进度管理、成本控制管理、质量管理、HSE管理共计四方面开展研究与分析,运用文献资料法铺垫本次研究的理论基础,采用案例分析法,提出目前轮南天然气处理装置检修项目工程施工管理环节中存在的问题,并且有针对性的给出相应的优化策略。综上所述,灵活使用项目管理方法,了解各项目管理方法的作用,有针对性的将其应用在设备检修项目中,能够达到即定项目管理效果,从而提高设备检修项目管理水平,对于国内存在类似问题的企业,具有很好借鉴意义。