当今世界，作为高新技术产业之一的通信产业是社会发展的重要推动力。通信技术发展日新月异，只有构建一个高效的研发管理体系，才能给企业带来竞争优势。原上海贝尔公司正是由于缺乏有效的研发管理体系，从而导致其研发能力低下，逐渐由市场的领跑者沦为落后者，公司在被ALCATEL控股转制成为上海贝尔阿尔卡特（ASB）后，从ALCATEL引进了一套先进的研发管理体系。作者经历了这一过程，深深感到彼此的差距，因此选择ASB研发管理体系作为研究对象，运用对比方法和结合相关管理理论以及自身实践，从研发的文化、组织、流程、人力资源、手段和目的等六个角度对其进行了分析。 本文首先介绍了ASB研发管理体系，其次重点分析了该研究体系的各主要组成，然后进行实证分析，最后提出改进建议并阐述其对中国同类企业的借鉴意义。从分析中得到ASB研发管理体系是有效的，它是：以研发文化为前提，“研创为先、客户至上、技管并举、注重流程”是ASB研发文化的精华；以组织结构为基础，ASB采用的（）阵研发组织结构保证了研发的效率和成功率；以开发流程为依据，ASB所采用的PACE开发流程，在决策、需求分析、评审、文档管理等方面环环相扣；以人力资源管理为保障，ASB的人力资源管理在人才的获取、培养、使用和去留等方面都体现了以人为本的理念；以跟踪与控制管理为手段，ASB采用实时监控方式让项目始终处于可控状态并及时纠正偏差；以质量与风险管理为目的，ASB通过不断改进的质量管理方式和结构化的风险管理以达到研发产品高质量、低风险的最终目标。 希望本文能对高新技术企业如何构建有效的研发管理体系提供一些参考借鉴。