随着市场经济体制改革的日益深化，现代企业制度逐步完善，公司财务功能日益渗透到公司经营的方方面面，中国的CFO制度亦因此面临前所未有的挑战。目前，中国对于CFO的认识还比较模糊，对CFO职责定位等还不是十分明确和规范，相关的制度也还不是很完善。因此，分析我国CFO权责现状，形成有效的对策措施，建立与国际接轨的权责体系，是完善我国CFO制度一个现实而又迫切的问题。财务总监制度是欧美企业中一种十分流行的管理体制，近年来在中国企业中也逐渐风行。财务总监也可称为首席财务官，作为新型的高层管理职位，财务总监“是企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对公司的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。”[1]在本文中，财务总监主要指企业管理层的财务主管，它有许多名称，比如总会计师、财务总监、财务副总、财务董事、财务副总裁等。本文在对中外CFO制度演变梳理和比较基础上，研析了CFO在当今企业中的定位、作用和设置原则等财务总监制度完善的基本理论和现实问题。在此基础上，坚持基本理论与实践相结合的方法，较为深入地探讨了企业CFO制度中权责安排存在的问题与成因，并依据完善我国企业治理结构需要及CFO权责安排的总体发展趋势就如何优化CFO权责体系建设提供路径参考。本文认为，从制度层面来说，要完善我国CFO制度，首先就要建立和完善符合国情企情的CFO权责体系。从美、欧、日、中财务总监权责内涵的历史演变来看，当前我国CFO制度有了相当的发展，但其职责范围、权限均小于国外发达国CFO的职责和权限，并存在“错位、缺位、不到位”等现象。财务总监的作用、内涵、外延、权责体系、影响因子等皆不一而足。在现代企业管理中，除了在财务管理这个介乎中观微观层面的领域要尽职尽责外，在宏观管理领域，比如人才是根本，质量是命脉，研发是基础，市场是导向，创新是动力，速度是关键，规模是后盾，品牌是目的，在什么阶段哪些方面向经理层建言献策，在什么阶段哪些方面有所侧重，这也应是财务总监的职责所在。随着市场竞争的日益激烈和企业的不断发展，财务总监的职能也应慢慢改变，逐渐向企业战略计划的领导者、企业的内部监控者、企业的全局管理者和企业公共关系的经营者等身份转换。为此，在优化财务总监权责安排中，要让财务总监参与公司全方位决策过程及战略管理，全方位参与企业经营的全过程，提出全新的财务管理理念，“帮助企业经营者进行决策，并对执行决策的全过程进行监控，以保证企业经营目标的最佳实施。”