现代企业的发展越来越离不开人的因素,而人力资源开发的重点就是如何有效地对员工进行激励。各种企业都在研究、探索建立适合本企业实际的激励机制,通过对员工实施有效激励从而实现组织的目标,激励的重要作用对企业不言而喻。作为建设银行的一个二级分行,白银分行面临的市场竞争日益激烈,如何调动广大员工的积极性,如何激发员工干事创业的热情,是摆在二级分行管理者面前亟待解决的重要问题。论文将以白银分行不同类别的员工行为和需求为研究对象,对白银分行员工激励现状进行深入分析,并结合激励机制设计的原则,提出激励机制的改进途径。本文通过四个部分对主题进行论述。第一部分是前言。介绍论文的研究背景、主题、方法、内容、意义和结构。第二部分是白银分行员工激励机制的现状诊断。对白银分行业务经营现状、人员结构状况进行了简介,对员工行为和需求进行了诊断分析,提出了激励机制的现状进行分析,并提出了存在的问题。第三部分是白银分行激励机制的改进策略。阐述了激励机制设计应坚持的原则,并提出了改进策略。第四部分是研究结论与研究展望。论文主要采用了调查法、观察法、定性分析法。同时还涉及到了定量分析法、经验总结法、多学科交叉研究法等方法。论文提出要通过不断完善目标激励、物质激励、职务激励机制,健全精神激励、情感激励机制,加强约束机制,增强激励的效果,提升企业的竞争力。对白银分行员工激励机制的研究,可以对白银分行的人力资源管理工作提供参考。同时,可以对建行甘肃省分行的各二级分行激励机制的研究提供思路和启不。