A公司是国内某石油集团的分公司,无论是为了应对大的市场环境还是自身发展的需要,近些年一直致力于加强公司的信息化建设。A公司陆续使用了FMIS、CMIS、MDM、AMIS等多套信息系统,但是系统之间相对孤立,为企业综合管理水平的提升带来了一定障碍。此外,财务管理职能作为企业最重要的管理职能之一,如何运用最先新的信息技术变革旧的财务管理模式,充分发挥其职能作用,提升企业的经营效益,已经成为一项迫在眉睫而又任重道远的工作。A公司选择通过实施SAP来提升财务管理综合能力,跨越公司在信息化发展过程中面临的障碍。本文首先通过对SAP财务模块在财务会计和管理会计两个方面的理论原理及标准功能的详细地研究,尤其是在对财务与业务模块的集成有了充分认识的基础上,结合了A公司的具体实际业务需求,设计了对A公司SAP财务管理模块的实施流程,重点对五个实施阶段中的主要工作内容进行了分析。其次,针对A公司的油气生产成本核算这项业务,对核算现状中的问题及用户要求进行了梳理,重新制定成本分摊逻辑,通过运用SAP财务管理理论基础对其在系统中进行了个性化方案设计以充分实现系统管理功能。通过整个实施过程,最后,研究了SAP财务管理的实施应用给A公司带来的深远影响,分析了在项目实施应用时遇到的问题,然后针对这些问题给出了整改方法。