F公司成立于1998年9月,是专业从事汽车零部件生产、制造和销售的集团型汽车零部件企业。公司成立之初是一汽集团的全资子公司,2007年完成改制,成为混合所有制公司,2011年在深圳证券交易所上市,现为混合所有制上市公司。企业性质和股权结构的变化对于企业的发展提出了更高的要求。如何根据自身实际情况和面临的外部环境,确定可持续发展战略,在日益激烈的竞争环境中生存和发展,做成真正的百年老店,成为摆在F公司经管团队面前的首要课题。本文以F公司为研究对象,结合战略管理的基本理论,运用PEST分析、SWOT分析等战略分析方法,对F公司外部环境和内部环境进行了较为详尽的分析,并据此列出了F公司自身的优势和劣势以及面对的机会和威胁等。在业务竞争战略的选择上建议以最优成本供应商战略为主,以差异化战略为辅,并通过产品结构调整、市场开发、组织结构调整、研发规划、人才培育等措施来保证战略的顺利实现。论文核心部分是在分析F公司面临的机遇、挑战以及公司优、劣势的基础上,提出了了F公司面临的主要问题,明确了F公司总体发展战略和目标,并从产品结构、人力资源建设等方面进行了实现F公司整体发展战略的相关对策研究。