在社会的各个领域中,经过一定的摸索与积淀之后,会形成相应的文化,如家庭文化、企业文化、校园文化等。这些不同的文化表现形式,一方面反映出了所属领域的发展特色,另一方面则将文化的作用非常直观地呈现了出来,让公众能够更好地理懈各个领域的文化,从而有针对性地选择符合自身发展需求的文化。在诸多文化表现形式中,企业文化的内容非常丰富,往往能够从中反映出社会各个领域的文化,如从企业文化中反映校园文化、从企业文化中反映政府治理文化等。与此同时,企业文化在企业的发展过程中发挥着非常重要的作用,日益成为现代企业重点关注的发展领域。得益于对企业文化的重视,处在现代激励竞争的市场环境中,企业文化在企业发展中的地位不断提高,成为企业发展重点关注的问题。而在很多企业的发展中,并没有注重企业文化建设,使得企业文化建设难以满足员工的实际需求,造成企业发展停滞,直至被竞争对手所淘汰。基于这些原因,本文以浙能集团企业文化建设为研究对象,从诸多的企业文化中选取了浙能集团企业文化作为研究切入点,试图从分析浙能集团企业文化建设的基础上,分析浙能集团企业文化建设存在的问题,从而提出针对性的企业文化建设策略,为浙能集团乃至我国其它企业的企业文化建设作出贡献。本文对浙能集团企业文化进行研究,研究内容分为六个部分,分别为绪论、企业文化的理论基础、浙能集团的概况、浙能集团企业文化建设现状调研及分析诊断、浙能集团企业文化建设实施以及结论与展望,涵盖了理论分析、问题分析以及对策分析这些重要的研究内容,能够为浙能集团企业文化的发展提供实践方法,从而更好地提高浙能集团企业文化建设水平。在本文的研究中,采用的研究方法有文献法、问卷调查法以及比较分析法,通过文献法来了解当前关于企业文化建设方面的研究理论的具体内容,从而寻找本研究的切入点；通过比较分析法来将浙能集团企业文化与电力企业文化进行比较,分析浙能集团企业文化的特点；通过问卷调查法来分析浙能集团企业文化建设中存在的问题,进而针对这些问题提出相应的改进对策。通过本文的研究,认为浙能集团企业文化建设存在的问题主要有：缺乏良好的学习文化、缺乏对企业文化建设成果的监督、缺乏良好的沟通交流文化、企业文化建设方法较为单一。对此,本文从四个方面提出了相应的改进策略,分别为：加强管理人员企业文化的学习与实践、建立企业文化学习成果的监督与验收机制、构建畅通无阻的沟通交流文化、采用多样化的企业文化建设方法,体现出企业文化的效果,从而运用这些策略帮助浙能集团更好地提高企业文化建设水平,促进浙能集团企业更好的发展。