随着大经济时代的到来和经济的飞速发展,无论是国内还是国际的大多数企业都面临着越来越激烈的国际竞争和国内竞争,对于企业的发展,越来越对企业将发展目标着眼于绩效目标的发展,并将其作为企业的年度任务来完成。绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。但是在我国企业中,由于对绩效管理的认识不充分、对绩效管理的工具使用不正确等原因使得绩效管理实施的效果并不理想。绩效管理所涵盖的远远多于简单的绩效考核,并且绩效管理的成功与否很大程度上取决于与考核相关联的整个绩效管理过程。因此,能否树立正确的绩效管理观念,建立科学、完善、有效的绩效管理体系对于企业的经营发展具有重要作用。正确认识绩效管理体系和相关的工具方法,因地制宜的根据企业的实际情况对企业进行科学的绩效管理,对于企业绩效目标的实现具有十分重要的理论和现实意义。本文首先在国内外绩效管理的理论成果进行了相应的归纳和总结,之后对HF公司自身的绩效管理现状进行了研究和总结,找出HF公司目前在绩效管理中存在的问题,并对每个问题作了具体细致的分析,并在此基础上提出了对HF公司绩效管理优化改进思路和具体方案,通过这些方案完善HF公司的绩效管理体系。本文进行研究的主要目的是紧密结合HF公司的绩效管理真实现状,设计其绩效管理的优化改进措施,以达到将HF公司单一的绩效评估上升到绩效管理的全过程的目的,也使绩效管理从单一的员工业绩考核工具成为能切实提高公司整体绩效和员工能力的一种管理工具和手段,本文研究的另一个目的是希望更多其他的企业能够通过本文中对绩效的研究得到更多经验和绩效管理的改进方法。