在农业技术推广中,基层农技员作为农业技术和农民之间最好的传播媒介,对农技转化率的贡献巨大,农技员把技术与实践应用链接,把技术从实验室带给农民,把技术进步变为农村经济发展,因此,探索和研究基层农技员的管理制度,不仅是农技员管理本身的要求,也是提升农技推广效率的必经途径。本文以道县基层农技推广机构和其农技员作为调查研究对象,查阅了国外内参考文献,对国内外学者的基层农技员管理制度研究进行了梳理和评述,在此基础上,制定了切合实际的研究计划。首先通过问卷和访谈对道县农技推广机构的管理制度和农技员人员结构、薪酬待遇、培训情况、推广意愿和推广行为等进行了一系列的调查,从招聘录用、人员培训、薪酬福利、绩效考评四个方面对基层农技员管理制度进行了梳理;然后结合农技员的反馈情况对农技员管理制度的合理性和有效性进行了分析,进而推理出现行的基层农技员管理制度存在的问题和不足;最后在理清农技员各方面管理制度的关系的基础上,以农机员管理制度各方面相辅相成的原则理念,实事求是地提出了整合和理顺管理制度的建议,包括增加招聘渠道,加强培训管理、提升奖励力度、启用多元化的绩效考评项目等策略,使农技员管理制度进入良性循环,更有效地对农技员进行管理和激励,从而提高农技推广效率。