房地产行业作为国家经济的支柱产业,发展一直受到关注。尤其是在近年来,政府持续加强对房地产行业的调控力度,“房只住不炒”仍是国家整体大势。房地产公司为了增强企业的生存能力,提高企业市场的整体竞争力,做实、做强、做细企业成本管理已成为近年来房地产公司的重点工作。成本管理的效果将直接决定项目建设施工过程中所花费的成本金额,并进一步影响公司的总体盈利水平。地产行业的盈利空间越来越小,地产企业也面临着生存的危机,中小企业想要在这种环境下存活与蓬勃发展,势必要对开发成本实施合理的管控,通过控制成本来提高公司的盈利空间。本文主要以荣盛房地产企业为深入研究对象,对南谯项目成本控制面临的主要问题和改进措施展开了探讨。本文首先对国内的研究现状和研究进程中所涉及的有关概念与理论作出了阐述,然后以荣盛康旅南京分公司南谯项目成本管理现状为例进行调研,综合总结了在成本管理中面临的问题,主要表现在:前期决策阶段准备不够充分、规划设计阶段的成本核算意识不到位、招标阶段流程不规范和项目结算阶段审核不严谨。最终根据公司在南谯项目成本管理中的问题提出改进措施,具体措施包括:（1）在投资决策阶段提出根据市场调研-可行性研究-再到项目定位的步骤进行全方面市场调查,确立准确的目标成本数据;（2）在规划设计阶段提出加强地质勘察、限额设计和加强图审三项改进措施;（3）在招标采购阶段提出合理制定招标计划、完善招标管理制度和建立供应商信息库三项改进措施;（4）在工程施工阶段存提出加强设计变更及现场签证管理、加强索赔管理和加强动态成本管控三项改进措施;（5）在项目结算阶段存提出严格执行合同约定、加强结算环节审查和加强成本后分析三项改进措施。建立了具体的目标成本管理体系,并提出成本管理实施保障,促进了企业成本管理体系的不断完善,同时也可以对其他地产公司的成本控制提供有益的借鉴,有着很大的现实意义。