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近年来,随着中国经济的不断发展,越来越多国内企业通过投资并购方式做大做强,同时,因为盲目并购扩张而影响生存发展的企业数量也急剧增加。而企业并购失败的根源在于并购事件所蕴含和爆发的风险~([1])。在并购过程中,企业过于注重目标企业经济效益情况,而忽视了目标企业的潜在风险因素以及并购行为本身带来的风险因素。所以,对于每一个并购企业而言,并购风险管理尤为重要,我们应重视和加强并购风险管理研究~([2,3])。本文在现有并购风险管理理论框架下,运用相关知识、技术和方法对G公司并购KT公司这一实际案例进行风