中国石油吉林石化分公司30万吨/年高密度聚乙烯装置建于吉林石化分公司聚乙烯厂内,是吉林石化分公司60万吨/年乙烯改扩建工程配套项目之一。本论文的主要目的是对吉林石化公司30万吨/年聚乙烯装置项目建设所使用的管理方法进行研究。主要应用的研究方法包括:项目管理方法、项目组织、工程计划、施工管理、进度控制、质量控制、成本控制等。运用项目管理的管理理论和方法,结合本单位实际情况进行项目建设尝试的项目实例,分析研究国有大型发展项目管理模式的需求,确定项目管理在企业管理中的价值。为国有企业-吉林石化公司和类似吉林石化公司的国有企业针对自身的管理特点的基础上,结合先进的管理方法和理念进行有机融合,在管理水平上迈上一个新台阶指明一条切实可行的道路。项目的成功与否,重要的是需对项目管理中成本、进度、质量和安全四大重点环节运用科学的管理方法和先进的技术手段严加控制。(1)成本控制。项目经理是项目成本控制的第二责任人。在项目管理中,项目经理应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施进行调控。项目经理部应设专人负责建立项目,产能的账目工作进行单独核算。实行资金切块管理,分别建帐,做到账目清晰,界限明确。根据总体要求,项目经理部应确定和加强目标管理,把目标逐项分解、落实到各项目组,落实到每个人,落实到每一项具体的项目研究工作中。为达到缩短工期、提高质量和降低成本的目的,要努力寻找新工艺、新技术和新材料,努力降低成本,不断提高工效。采用先进的工艺技术,不断加深对化工的认识。项目经理部应针对技术难点进行科技攻关,制定相应的措施,提高生产装置质量,降低成本。对外应进行技术交流,对内进行科研合作,制定优质工艺,减少繁琐环节,缩短作业时间,节约费用。(2)进度控制。项目进度管理包括项目进度计划的制定和控制,其目的是在满足时间约束条件的前提下实现总体目标,是保证项目如期完成、合理安排资源供应和节约工程成本的重要措施之一。重视项目的进度管理,在项目承包合同中应设立项目总进度和分阶段进度计划条款。要求各项目经理部制定详细的项目运行计划表,在项目实施过程中,严格按照计划对进展情况检查、分析和调整,发现问题及时处理,确保项目进度总目标的实现。计划制定要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划符合变化后的实施条件。施工进度计划审批后,要实施动态控制,及时检查和发现影响进度的问题,依据变化后的情况,采取适当的技术和组织措施,必要时可修订和更新进度计划。要定期报告工程进展,对设计变更及时做出反应和处理。(3)质量安全控制。加强质量管理意识,强调质量管理的重要性,严格遵守项目质量管理体系的要求,提高人员素质,增强质量意识,通过抓好工作质量来保证和提高产品质量或服务质量。建立项目质量安全监督体系,理顺项目质量安全控制程序。对于化工企业来说,就是以质量为中心,全体职工及有关部门积极参与,把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来,以最经济的手段生产出用户最满意的化工产品,使企业及全体成员以及社会均能受益,从而使企业获得成功与发展。本文通过中国石油吉林石化分公司30万吨/年聚乙烯装置的项目建设,详细阐述了项目管理的控制方式以及吉化公司的管理模式,为项目管理方法的科学实施提供有力的实例。