组织结构是确定企业管理层级关系及内部职能部门的整体结构,它是否设置得合理及科学决定着这个企业未来能否可以持续健康稳定发展。随着国家和云南省推进新一轮电力体制改革,煤电能源企业必须要根据内外部影响因素的变化而适时优化其组织结构,从而能够适应行业、市场环境和企业内部改革发展的需要。企业组织结构的优化其主要目的在于支撑企业战略的实现,推动企业以市场化为导向,为企业高效管理筑牢根基。因此,无论从实践验证的角度还是从理论探索的角度,优化企业组织结构是一个企业发展的必由之路。本文的研究对象云南W煤电公司(以下简称“W公司”)成立于2005年,主要投资经营云南省昭通市威信煤电一体化项目的煤矿和电力项目投资及运营管理。W公司的组织结构几经演变,目前采用“总—分公司”类似控股型组织结构管理模式,但经过多年的实践应用凸显出诸多问题。由于W公司受内外部环境因素影响,在组织结构方面主要表现出组织结构管理层级过多、管理链条长、横纵向沟通不畅以及部门职能职责不清,存在人、财、物资源配置低效等问题,严重影响了企业战略目标的顺利实现和长期稳定健康的发展。鉴于此,本文从组织结构以及企业资源基础理论等相关理论为切入点,以W公司为研究对象,采用文献分析法、问卷调查法以及经验总结法分析研究出其组织结构存在的问题,通过对W公司管理层级、管理流程、职能部室设置、职能职责优化设计,从而通过压缩管理层级、增大管理跨度,扁平化组织结构,最终形成了直线职能制组织结构的优化方案,实现了对威信煤电一体化项目的高度一体化管控。本文对于煤电一体化项目企业在组织结构优化设计及煤电能源国企在构建党建、人力资源管理、财务管理、计划经营管理等一体化管控等方面有较好的理论创新和实践意义。