当前,我国的装备制造产业发展面临着较多的问题和挑战,整体产业技能水平不高,经营管理不科学、不规范等问题突出,无一不影响和制约着我国装备制造业的良性、健康、稳定发展。同时,辽宁省作为我国传统的老工业基础之一,虽然在历史发展过程中积累了一定的重工业发展基础,但后续发展乏力,尤其是其装备制造产业发展过程中存在的问题也较为突出,生产方式较为传统、滞后,粗放式经济增长特点明显,人力资源管理与人力资本建设不具备竞争力等,这些都成为当前辽宁省装备制造业发展的阻碍。DZ公司作为辽宁省区域较大型的重工装备制造企业,在长期的发展与市场改制过程中奠定了一定的行业竞争基础,但自身存在的问题也较多,例如企业缺乏长期发展的战略规划,内部的经营管理体制、机制不健全、不完善,这些问题的产生既有历史原因,也有企业管理自身的原因,而其中战略管理不完善、不科学是主要原因。本文以企业战略管理的相关理论为基础,运用PEST及波特五力模型等分析工具对DZ公司所面对的外部环境进行了分析,识别了其主要的机会和威胁,同时对DZ公司的内部资源和能力进行了分析,识别其主要的优势和劣势,进而采用SWOT分析法构建DZ公司发展战略,提出了从人才结构、机制创新、业务创新、管理创新四个层面下的相应的战略实施与保障措施。本研究范围力求全面、系统,研究对象的选取也力求具有代表性和典型性,在此基础上,所得出的结论能为包括DZ公司在内的我国装备制造企业的发展研究提供一定的参考与借鉴。