2010年国家颁布实施《保安服务管理条例》后,允许民营保安公司步入市场,保安服务企业全面走向市场化。由于保安服务企业的市场环境发生变化,保安服务企业因原有薪酬制度的不合理导致内部出现诸如:员工工作积极性不强、流失率较高等问题。JD保安服务公司自1989年成立以来,经过30年的发展,已成为集人防、技防、押运等为一体的综合性保安服务企业。2016年公司改制完成后,也面临着上述突出问题。本文的研究成果,为解决JD保安服务公司员工流失、化解企业内部矛盾,提升企业竞争力等问题提供可行方案。本文首先采用文献研究方法系统梳理国内外相关研究文献和薪酬体系理论。其次通过外部的市场调查和内部的问卷调查、高层访谈、员工座谈等方法,摸清了JD保安服务公司薪酬体系存在着内部公平性欠缺、外部竞争性不足、福利津贴激励成效不明显、员工发展空间受限、绩效考核效果不佳等五个方面的突出问题。最后,依据薪酬战略和激励理论,对其薪酬体系有针对的进行了优化。具体如下:一是应确立与其“打造省内一流保安服务品牌”发展战略相匹配的薪酬战略,并开展岗位价值评估,建立起符合各个岗位价值的薪酬体系;二是合理选择各岗位的薪酬策略水平,提升核心岗位的外部竞争力;三是从员工需求出发,完善薪酬福利政策;四是建立符合员工发展的多轨通道,即将公司薪酬划分为年薪工资制、管理岗位工资、技术序列制、提成工资制、计时工资制和临时协议工资制等六类;五是优化绩效考评体系,提升员工士气;最后,通过建立薪酬体系的实施保障和动态调整机制确保优化后的薪酬体系得以顺利实施。