电力工业是国民经济发展最重要的基础能源产业,是关系国计民生的基础产业,也是世界各国发展经济的过程中优先发展重点产业之一。架空输电线路是电力工业的重要组成部分,是电力输送的大动脉。具有资金密集、建设周期长,施工环境复杂等基本特点,这些特点是架空输电线路工程项目施工过程中不确定性的根本根源,更是进度风险产生的主要原因。因此,如何在保证工程质量的前提下,利用科学的管理方法找出并降低影响项目进度的相关风险,提高这一类项目的风险管理水平,从而提高架空输电线路项目管理的效益和效率,是投资建设企业面临的大问题。本文试图从项目风险管理的角度,解决这一问题。本文从红河供电局架空输电线路工程项目建设开展的情况和实际需要出发,在项目进度管理和风险管理的相关理论基础上,选取“220kV勐拉变进出线工程”这一具体的案例进行项目进度风险定性、定量的分析,建立适合架空输电线路工程项目的进度风险管理体系。具体的研究和分析过程为:首先运用案例分析法和头脑风暴法罗列出项目各阶段可能存在的进度风险因素;然后通过调查问卷法排除与本项目关联性很小的因素,得出相对重要的风险因素;继而通过层次分析法（AHP）对相关风险因素进行定量分析,找出主要风险因素;再结合风险因素制定了科学的应对措施;最后针对220kV勐拉变进出线工程项目影响最大的十项因素运用风险防范措施组合进行了风险控制。本文基于笔者的工作实际,开展了对220kV勐拉变进出线工程项目进度风险管理的研究,按照项目建设周期的各阶段对项目进度风险进行识别、评价与应对研究,最终得出影响程度最大的风险因素进行预防和控制,并提出科学的风险防范措施组合进行风险控制,从而达到对220kV勐拉变进出线工程项目进度风险有效管控的目的,进而为云南地区类似架空输电线路工程项目管理人员进行进度管理提供有益参考。