香港地域狭小,却因为人口众多和社会经济发达而对房屋营建及相应基础设施的需求极为殷切,因此香港工务工程市场规模巨大。香港工务部门已运行了上百年,在原来英国统治时期,就已发展出了一套具有自身特色且行之有效的规制体系。而且,香港的工程市场向全世界开放,是各路承包商巨头角力的舞台,因此,为了给大陆企业进军香港工务市场提供更多的有用信息,同时对工程从业者能有所启迪,特此分析香港政府对其工务工程的管理重点,并由此建构以工务工程为切入点的香港市场经营策略。香港利用公共资金的工程习惯被称为政府工务工程。本文首先介绍了香港的工务市场,根据资金构成如何分类,以及香港工务工程的承建商实行分级名单制,A、B、C三个等级的分级条件与对应承接的工务工程项目。然后介绍了香港工务工程项目的一般流程,并分析了各个阶段的项目监督管理重点,主要包括立项阶段、投标阶段、项目实施阶段、验收与交付阶段。香港工务工程的立项阶段实行等级划分制度。共有从丁到甲四个等级,不同的等级反映了项目不同的进度及拨款情况。项目的每个阶段必须完成一系列的程序才能升级到下一个阶段。承建商如果跟踪项目,就有必要了解这些项目立项的要求。在香港负责工务工程项目投标工作的部门为工务部,其合约种类较多,招标方式包括公开招标、选择性邀请招标等,招标程序也有严格的流程。项目实施阶段采取全过程管理方式,主要包括合同管理、索赔与追加管理、安全管理、质量控制管理,另外还论述了其独特的专业认可人士制度。在工程结束以后,认可人士必须向有关部门提出验收申请,并和总承建商一起准备好,接受验收检查。最后,根据上述各阶段的管理重点,提出了香港工程市场的必要性、选择工务工程作为切入点的原因、工务工程规则对经营的启示、承建商必备的成功要素,最终归纳出以工务工程为切入点的市场经营策略。