S公司作为一家新成立不久的中小型民营企业，想在异常激烈的市场竞争中抢占更好的发展先机和更多的市场份额，面临着来自各方面的重重压力和挑战。管理大师彼得-德鲁克曾言，如今企业的竞争，早已不是产品之间的竞争，而是有关商业模式的较量。这很好地道出了一个匹配的商业模式将比产品本身更能立足于市场的道理，因此有关商业模式研究和改进的重要性也就不言而喻了。近年来，我国随着经济的持续快速增长，人民生活水平的不断提升，国家社会文化等方面也得到了长足的发展，老百姓日愈关注的旅游业更是取得了蓬勃发展。其中，酒店业作为旅游产业中的龙头行业，也迎来了发展的春天。而伴随着酒店在线预定技术的不断成熟完善，越来越多的人倾向于使用手机 APP来预定出行的住所，不仅方便快捷，而且省时省力。因而，酒店在线预订市场潜力巨大。目前，我国酒店在线预定市场的竞争异常激烈，行业巨头正纷纷抢占市场份额。如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要求企业不断进行技术创新和坚持提高服务质量，从而来满足越来越细分化、专业化的客户需求。S公司作为新兴的专注提供酒店在线预定服务的公司，立足中国，瞄准在线预定庞大市场以谋求长远发展。　　本文从实际出发，理论与实际相结合，将围绕S公司的商业模式进行研究，并将按照提出问题、分析问题和解决问题的思路展开。将首先对S公司的概况和发展现状进行描述，接着先后通过PEST宏观分析以及行业五力模型分析，采用从宏观到具体的逻辑全面分析市场环境。之后，在进行充分竞争环境分析的基础之上，提出合适S公司发展的商业模式创新设计意见。最后，基于上述全面研究基础上，为项目的实际推进提供了计划和准备方案。