新加坡是一个高度城市化的国家,2003年到2009年大量引入移民加速了建筑业的发展,而房产政策的收紧导致建筑行业自2015年开始下滑,给排水设备行业随着建筑行业的下滑也面临严峻的挑战。但是在政府目前提高生产力,发展智慧城市等政策的支持下,也迎来了新的机遇。在挑战和机遇并存下,企业必须制定新的竞争战略保证其持续发展。X公司属于世界领先的水解决方案供应商,新加坡分公司属于这个国际型集团的全资子公司。在新加坡本地市场,面对不同的市场分成了不同的部门。而建筑服务部主要服务于建筑行业。随着前期策略的成功,转型为建筑用水解决方案供应商,并在市场竞争中占有一定优势。面对目前新的机遇和挑战,尽快制定新的战略保证其竞争地位是其发展的当务之急。本文通过对X公司的建筑服务部门外部环境和内部环境进行分析,得出其面临的机会和威胁,以及自身的优势和劣势。再用SWOT分析得出四种战略组合。最后基于以上分析确定其战略为差异化竞争,并就战略实施给出了组织结构、自我创新和销售营销的建议。