软件外包项目建设作为软件开发的一种重要方式,能够大大降低软件的开发成本,使企业专注于核心竞争力的提升,将资源集中于企业关键战略目标,增强应对市场条件变化的反应和适应能力。由于人力成本居高不下,发达国家的企业开始将自己的一部分软件业务外包给印度,中国等人力成本相对较低的发展中国家。基于地缘上的接近,文化上的相似性,以及拥有大量素质良好的软件开发人员等客观条件,中国在承接来自日本的软件外包方面具有无可替代的优势。近年来承接对日外包业务越来越受到我国软件企业的重视。而在对日软件外包实践中,由于对风险管理不够重视,很多该行业的企业都遭遇到了各种各样的风险,并对企业的健康成长造成了影响。尤其在一些中小型对日软件外包企业中,此方面的问题尤其值得重视和研究。BY公司作为一家从事对日软件外包的企业,为增强企业的抗风险能力,使企业健康发展,通过制定一套适合自身的风险管理方案,来达到对风险的控制和管理、将对日软件外包中的风险降至最小的愿望十分迫切。本文在现有的软件外包项目风险管理相关理论的基础上,针对BY公司在风险管理方面存在的问题,为其设计了一套风险管理方案。通过对其风险现状的分析,用问卷调查的方法,对当前的风险因素进行了识别,并提出了对风险的评估、应对和监控等相关策略。为BY公司设计了一套适合其自身特点的风险管理方案,为行业内的广大中小型软件企业提供了有益的参考。