我国金融市场在摇摆中得以探索发展,进入21世纪后,国内私募行业呈现出良好的发展势头。作为私募行业的大脑中枢,私募基金公司有利于为投资者进行资产管理、增加投资渠道、获取投资收益。基于私募行业的特点和竞争状况,私募基金公司必须制定切合自身的发展战略,才能实现自身乃至私募行业的良好运行。X资本管理公司是国有背景Y集团公司全资控股公司之一,为陕西省政府、企业、科研院所、金融机构以及高净值个人客户提供涉及区域、产业、技术转化和公司发展的系列化投融资服务,促进国有企业改革、肩负国有资产保值增值的重任。对X资本管理公司而言,虽成立以来取得较快速的发展,取得的成绩有目共睹,但远未达到Y集团对公司的期望与要求。本文基于企业发展战略理论,运用SWOT分析法,发现X资本管理公司发展中存在战略不清晰业务布局不完善、投研能力不强、外部资源整合能力有待提高、专业化人才不足的困境;公司的劣势是市场化程度不高,对高端人才的吸引力不强;主动管理能力需要强化,对项目的监督及风险控制上没有形成闭环。根据X资本管理公司的使命愿景,本文提出了公司发展的战略目标,并阐述了公司战略实施的具体方案。为保障公司发展战略目标的顺利实现,本文提出了加强组织核心领导作用,建设公司特色内部控制体系,健全、优化绩效考核及中长期激励体系,协同业务发展防范财务风险,优化管理资源配置、构建综合保障体系,构筑现代企业特色文化的保障措施。本文的主要研究结论可以促进X资本管理有限公司的发展壮大,为整个私募基金行业的健康有效发展提供借鉴和参考意义,对其他资本管理有限公司的企业管理提供实践价值。