云计算、物联网、移动互联网和大数据成为当今信息技术的热点，产业发展的新方向，将对人类的生产与生活产生巨大影响，对经济与社会发展带来深刻变革。全球水电行业的发展，拥有巨大的市场，更有激烈的竞争。在市场营销、投融资、规划设计、采购施工、装备制造、运行维护等产业链的各环节，仍面临降本增效、转型升级的要求。　　本文以 D水电集团打造中国水电行业最大最专业的行业云平台为基础，基于国家“一带一路”宏观战略、客户对于企业提供产业链一体化服务、以大数据资源和数字规划来促进营销的企业三大战略规划需求，某集团计划完成整个集团产业的升级再造、实现互惠互利以及产业升级的化学反应这三方面的改造，提出了从“能力+”到“业务+”到“产业+”的全新“互联网+能源”演进思路，目标是实现整个产业和互联网深度整合，实现产业服务重组，价值再造。并紧紧抓住“互联网+”所带来的巨大发展机遇，通过以互联网为主的一整套信息技术（包括移动互联网、云计算、大数据技术等），建设国内首个“互联网+能源”行业云平台，帮助某集团实现产业升级再造、实现全球化营销及国际化管理，同时驱动传统能源建设行业在工程、流域、资源等方面进行整合和产业升级。　　结合 D水电集团的云平台战略目标和营销管理相关理论知识，依据水电行业细分客户市场确定云服务产品策略、探索研究多主体云服务产品研发，云服务产品的定价策略及多主体利益协调，并结合 D水电集团的具体案例进行探讨分析，保证水电行业云平台的产品服务的专业性，完整性，创新性。同时保证云平台的产品服务价格的合理性。　　通过水电云平台运营策略研究，从而实现 D水电集团云平台的的战略目标，促进水电行业健康快速发展。