当今社会人们对生态环境的提升与环保意识逐渐提高,改善城市居民绿色生活环境变得越来越重要。园林绿化景观项目作为一类专业复杂性强、建设周期长、投资额巨大的综合性工程,其项目实施过程中的任何一个流程的不当控制与管理都会对已竣工建成项目的施工质量产生巨大的影响。传统的施工项目质量管理大多数属于事后管理,在出现质量问题时,才会寻求纠正方法加以解决,这样的管控方式无法确保项目质量,还有给施工企业带来经济损失的巨大风险。在本文将B园艺博览会园林绿化景观项目作为质量控制研究对象,基于PDCA循环管理体系,借助案例分析法、综合分析法、文献法等方法,通过结合该项目的现场施工阶段,剖析了绿化景观项目质量管理现状和存在主要问题,在项目基本情况、管理概况质量需求等基础上充分挖掘工程组织、制度、管理人员、原材料、施工进度等方面问题。主要从管理意识、管理制度、管理模式、管理者四个层面分析其主要原因,针对具体原因将PDCA循环管理引入B园艺博览会的绿化工程项目质量管理中,应当针对前期、施工、验收、修正共四大质量控制阶段,形成项目质量控制体系,根据园林绿化工程质量控制不同阶段将其分为施工前期、施工中、竣工验收三个阶段。提出了在园林绿化项目质量控制过程中,要从技术质量管理制度、工程质量管理制度、施工质量管理检查、施工质量管理改进四个方面设置保障措施,丰富并提升本次B园艺博览会园林景观绿化项目的质量管理与控制成效。