如果说企业的管理构架是一个“金字塔”型,那么基层管理人员便是架构的塔基部分。他们不仅需要传达来自上级领导的工作安排、指示,对于下级员工的问题及要求也要予以及时解答和上报,而且将组员们生产任务的安排精确到个人,及时调整员工的工作内容,协调生产任务的进展。基层管理者具有管理者和战斗者双重身份的特点,他们的能力对于公司落实计划、实现目标有着不容忽视的重要影响,切实关系到组织自身能否创造出可观的价值和效益。因此,培训、开发基层管理人员的管理水平和工作能力,是现代企业人力资源管理中急需解决的难题。目前,国际经济形势存在诸多不确定性,国内经济发展也进入新常态,机械制造业面临着转型升级、调整优化产业结构的挑战。作为机械制造行业的龙头企业,K公司的当务之急就是要凭借修炼自身来对抗诸多矛盾与风险隐患。作为“塔基”的基层管理人员,与公司的市场核心竞争力及可持续发展能力有着密切的联系。因此,怎样设计积极适当的培训方案和方式,从而增强基层管理人员的综合业务水平和能力素养,已成为K公司亟待解决的问题。论文首先在对员工培训、培训体系、基层管理人员等概念进行界定的基础上,梳理了基层管理人员培训的相关理论;其次,采用问卷调查、访谈等方式对K公司基层管理人员培训现状进行有效的分析,系统介绍了K公司基层管理人员培训的目的、主体、流程、内容、方法等;再次,结合问卷调查分析,发现K公司基层管理人员培训具有方式方法单一、参与率不高和培训成果转化效果不好等问题,并在此基础上探求导致这些问题的深层次原因;最后,综合上述分析提出加大对培训工作的投入、提高基层管理人员培训参与率、强化培训成果转化等措施来优化K公司基层管理人员的培训体系。