随着国内外经济形势的不断变化,烟草工业企业急需通过产品差异化而建立竞争优势,在产品、品牌及市场等不同竞争维度找到并率先进入“蓝海”区域。因此,建立并实施科学研发管理体系,是G中烟公司提升研发能力及效率,增强企业核心竞争力的关键。本文首先对研发管理理论的演变发展,精益研发理论概念及原则进行简要描述。在此理论基础上,应用调查法、专家访谈法等方法、SWOT分析等工具全面、立体分析G中烟公司研发管理体系的问题和实施精益研发的可行度。通过引入精益思想,提出并阐述了符合G中烟公司特点的精益研发管理体系整体模型、业务模型及其组成要素。在制定分步实施途径和保障措施后,完成了其中一期、二期中段的实施,将公司精益研发体系的成熟度由二级(意识级)提高到三级(稳序级),取得了产品研发周期缩短10%、某系列产品销量上升30%、专利授权数快速提升97%等成果。G中烟公司的实践证明:本文构建的精益研发管理体系可以有效提升研发管理能力和效率,快速增强产品竞争力和企业知识分享能力,对烟草工业企业以及烟草部分科研机构建设精益研发管理体系具有较大的参考意义,其应用前景广阔。