本论文是我在MBA学习期间对企业竞争优势思考的总结，写作的基本目的是为构建企业竞争优势探索一条可操作的路径。竞争优势作为企业战略管理研究的中心地位始终没有改变过，探讨企业的竞争优势有重大的学术价值。而且，探讨如何构建企业的竞争优势，对于中国企业更是具有现实意义。 本论文运用系统分析方法和“问题导向”研究方法，探讨了企业竞争优势构建的路径。企业竞争优势的构建可以从审视顾客开始，沿着构建顾客价值创造过程优势、构建顾客价值传递过程优势等逐步进行。根据企业竞争优势来源于资源和能力存量的思想，构建顾客价值的创造过程优势和顾客价值的传递过程优势的关键是构建二者在资源和能力存量上的优势。 本论文认为，对于具有核心能力的企业来说，提升企业竞争优势的策略可以概括为：瞄准顾客，以核心能力为基础，开发核心产品并运用业务外包整合价值链。对于尚没有形成核心能力的企业来说，构建竞争优势的中心任务是培育核心能力，具体的策略可以概括为：整体推进竞争优势构建的同时，选择重点突破口，并以此作为培育核心能力的基础。 本论文将理论用于新晨动力机械有限公司竞争优势构建研究，得出了一些操作性建议，也说明了该理论能够比较好的指导企业竞争优势构建分析。 在本论文中，我主要作了两方面的探索性工作：探讨了企业竞争优势构建的操作性路径和策略、将顾客纳入企业竞争优势构建分析。