精益生产是一种先进的生产管理思维和方法。精益生产也是工具和方法，可以用来检查分析企业的生产经营特征，也可以为企业生产管理提出具体的改进措施。企业实施精益管理，重点在于减少过程浪费，充分挖掘企业潜力，合理的运用生产经营的各项资源，并且循环往复的持续改善。这种管理模式能够保障企业稳定、协调、健康、长久地发展。就目前来讲，精益管理模式在装备制造企业中被越来越多的采用。　　太航汽车电子有限公司从2013年初开始实行精益生产管理模式。公司构建了精益生产管理体系，进行了全员的6S精益知识培训，对生产线进行了优化改造，使用了6S精益管理，目视管理系统，标准化规范等精益管理的方法。太航汽车电子有限公司实施精益管理改善一段时间后，产品生产效率提高，生产成本降低，产品不良率得到有效改善，为企业带来一定的经济效益，但是从企业的长期发展角度考虑，在整个企业氛围和精益管理后续制度化推进过程中仍存在一些有待改进的地方。论文针对太航汽车电子有限公司自身特点，提出了企业文化与精益思想融合、人才队伍保障、发展柔性生产等建议措施。希望通过积极的思考和探索来帮助企业在精益生产管理的道路上克服困难，最终实现企业的美好愿景。　　论文研究目的就是在于对太航汽车电子有限公司实施的精益生产管理现状进行分析研究，体会通过实施生产线优化改造，产品质量改善等精益管理方法后给企业带来的变化，之后总结出类似成立质量改善专项小组、按照6S标准规范生产等成功经验，另外针对没有达到预期的部分，比如精益推行的彻底性和全面性、员工执行力不到位的情况，找出问题所在，然后从领导层的作用，企业文化的影响等方面提出解决问题的对策，最后根据这些研究与分析，总结出精益生产管理如何在国内类似企业中取得成功。　　希望其他生产制造企业能够通过实施构建精益管理体系，以精益管理思想为导向，以消灭生产浪费为目标，采用更加科学的企业管理模式，降低企业经营成本，增强企业综合实力，实现企业的战略规划。