钢铁工业作为国民经济的基础原材料产业,在经济发展中具有重要地位。中国是钢铁生产和消费大国,粗钢产量连续19年居世界第一。改革开放以来,中国钢铁业得到了迅猛发展,为中国国民经济的高速发展做出了巨大的贡献,但快速发展的同时也给钢铁工业留下了很多潜在的问题。尤其是近年来,经济增速下行、市场需求减弱、供需矛盾突出等原因,使钢铁行业面临极其严峻的挑战。原燃料作为钢铁企业的“口粮”,其质量、价格、稳定性等因素十分重要,不仅关乎企业产品的质量,且关乎企业生产的稳定、资金的安全。HG公司现已成为中国重要的优质板材生产基地,但是对于原燃料的风险管理起步相对较晚,在实际生产中还存在着许多的问题。本文对HG公司进厂原燃料的风险管理现状和存在的问题进行了深入的分析,采用模糊综合评价法及层次分析法对进厂原燃料内部风险进行识别与评估,并对评估的结果进行了相关分析。根据评估结果可知影响进厂原燃料风险的因素依次主要为供应商管理风险、现场库存风险、需求风险、中转站管理风险、管理体系风险等。针对各影响因素提出了进厂原燃料风险的应对与监控措施,应对措施具体包括以下几个方面:一是强化供应商管理水平;二是加强原燃料运输储存和加工环节建设;三是提高原燃料采购计划的管理,提高采购人员综合素质;四是实行外购物资分类管理;五是建立和完善采购信息系统。在此基础上,制定出HG公司进厂原燃料风险控制体系,分阶段步骤对HG公司进厂原燃料风险进行监控,从根本上解决了 HG公司进厂原燃料风险管理过程中存在的问题。