中国社会经济体制变革阶段,新生代群体也随之诞生,他们依托改革开放浪潮不断发展。在这一背景之下,该群体所携带的就职特点有别于其他年龄段人员。其闪光点在于具有主见,创新水平更高,进取心也较强。然而,具体从业过程中,他们的一些共性缺点也暴露在外,如不喜欢中规中矩、不服管教、岗位稳定性不足等。GH公司作为老牌国企单位,内部组织管理依然沿用传统模式,不少新生代难以适应这一管理风格。因而,他们岗位热情不足,感到沮丧,也不看好职业发展前景。公司务必参考其共性特征,采取配套激励策略,从而改观员工状态。本文选取GH公司这一样本对象,围绕其基本运营情况、新生代员工近况加以概述,借助问卷形式,评估公司当前激励短板。比方说,岗位任务单调,缺乏挑战性;薪酬缺乏吸引力;福利待遇不能迎合员工期望;员工晋升空间较窄;上级褒奖不足;岗位平台设施不健全;文化激励效果不佳等。本文基于所寻得的短板,引入专门理论、其他公司建设经验,归纳了更适用于新生代员工的激励机制,主要给出七大维度改进建议,涉及调薪机制、待遇保障、技能训练机会、职业发展辅导、管理能力、工作环境、内部文化建设工作。借此升级GH公司的激励模式框架,为公司未来竞争活动增添筹码。